在今天越来越强化的市场经济竞争机制中，企业想要无敌，不是比拼的单一类型产品链条,外延性的服务外延性产品等等.较量越来越热，其中人才因素可以说是源动力的企业发展，越来越多的企业决策者将人才的管理放入企业发展的重要环。

　　众所周知，如何避免各种风险是必须在企业发展中面对的问题，那么，当越来越多的企业决策者将链条的环放入企业发展的重要环时，人力源管理风险变为企业一个重要的部分风险，需要企业给出一个完整的重视。

　　一，企业人力资源源管理风险含义和特征

　　企业人力源管理风险表示企业是损失的可能性，因为人力管理源过程中存在各种不确定的因素。企业人力源管理风险具有以下特征：

　　1，风险客观存在。人力源环每个环部分将具有风险因素，其风险是客观存在的，不会被人意志传输和更改，企业的风险防范体系将不是实施实施的消除。

　　2,风险出现动态性。企业发展是企业的目标，人力源管理的模式也随企业改变发展动态,0x734产生的0x8e1不断变化，风险产生的影响范围也在变化，即0x83e9动态特征;3，功能强大的破坏性。人力支援是企业发展中必不可少的基础，它是源动力企业可持续性发展，管理风险形成人力支援，所以企业的经济损坏，所以0x84d的0x84d损坏，甚至导致企业运行停滞或发展崩溃。

　　2,企业人力源管理风险法律分析

　　律师事务所企业人力拥有源管理法律风险，焦点反映在劳动管理保障，企业使得人力拥有源规划至基础,招聘和员工从开始配置，员工签署劳动合同,员工支付500险一个金，由于员工提供训练机会，开发相应的企业需要发展员工潜能，使用高级绩效考核管理手段,员工激发热情工作用合适的薪酬制度,员工关系来终确定管理，直到员工提升劳动合同，此系列流程相关0x884法规国家相关的约束,法律严格按照规范企业行为，严格遵守框架法律相关程序，可以使企业显着减少源管理每个环部分人力拥有法律风险，这又反过来保证企业的快速发展可持续性。

　　只有企业法则实施劳动管理，保护合法的权益劳动有效地减少企业人力拥有的源法律风险，以保护0x8c权益的企业不受根本的影响。