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公司的本质与原理【律师开讲】

2019-05-20

公司,熟悉的陌生人;

公司,倒下了,又起来,生生息息;

公司,哪儿是头?哪儿是脚?哪儿是心?哪儿是手?……

李律师这五讲,娓娓道来,让你在10分钟读懂公司本质,大道至简。

一讲:所有权与经营权分离解放了公司的创造力

二讲:公司治理是现代企业运行的核心

三讲:有限责任是公司制度重要的条款

四讲:企业文化是现代公司的核心竞争力 

五讲:洋务运动为何未诞生中国现代意义上的公司?

 一讲:所有权与经营权分离解放了公司的创造力

美国有一个很驰名的通用汽车公司。一般情况下,建立公司有两种类型 ,一种是围绕个人建立起来的公司,另一种是围绕制度建立起来的公司。由个人驱动的公司,对应的是公司发展的初级阶段或小公司,由制度驱动的公司,是为了满足现代市场需求的现代企业,通用公司属后一种。

通用公司就是以制度驱动而建立起来的现代化公司。它凭借独创制度,在短短5年里,从崩溃边缘发展成为世界一大汽车公司。其成功的关键在于创建了所有权与经营权分离的职业经理人制度。

1923年,斯隆被任命为通用汽车公司总裁。公司里的人都尊敬地称他为“斯隆先生”,管理大师彼得.德鲁克称他为“一位真正的职业经理人”。斯隆先生在通用汽车公司工作了近40年,他从未拥有过公司,却为公司奉献了一生。斯隆的影响远不止一个组织结构图,而是一场公司权力结构的变革。重要的是从一个由所有者来经营管理的小公司,转变成了一个不是由所有者经管,而是由职业经理人来经营的大公司。

所有权和经营权的分离是以职业经理人出现为标志的。由所有者掌控的公司,其实是公司的生命和所有者的生命捆绑在一起  ,这样不利于优人才进入公司,而职业经理人进入公司的管理岗位与所有者实现分离,有利于公司作为一个独立生命体延续下去,可以在一个杰出的人手里发扬光大。

英国在十九世纪未开始,渐渐地失去了帝国的影响力,而被美国所代替,其中的原因之一是不认可专业人士,英国不热衷于培养职业经理人,认为职业经理人在商业中“弄脏了双手”。

在通用创建职业经理人制度后,美国的职业经理人真正走上大公司的管理舞台,公司的命运从此超越了血缘和运气,直接而正面影响了美国经济,助推了美国成为全球一大经济体。

美国从通用汽车开始 ,一场由公司自身完成的管理现代化革命,并逐渐影响了世界各国。美国学者钱德勒认为:当一个公司的中层和高层皆为领取薪水的经理人员所控制的时候,这一个公司可以称其为现代企业。

要想实现“公司无限大”和“公司万年长”这两个梦想 ,所有权和经营权分离是理性的和明智的选择,其标志是职业经理人制度。英国创建了公司“有限责任”制度,英国释放出巨大的经济活力,在英法对决中取胜,同样,美国创建了公司所有权和经营权分离的“职业经理人”制度,释放了巨大的经济能量,赶超了英国,至止今日,美国持续了一百多年的世界经济霸主。由此可见,制度创新的巨大能量和潜在力,无论是公司还是国家,都不可小视。

二讲:公司治理是现代企业运行的核心

公司治理结构影响整个公司的经营决策和经营行为,公司发生的多数行为都是与其存在密切关系 ,公司治理是现代企业的核心。

英美公司治理模式:董事会集决策权和监督权于一身,股权结构髙度分散,股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。德国公司治理模式:将计划监督权与执行权分离,股权集中程度较高,职工参与公司管理。日本公司治理模式:法人持股比例高,公司内部的决策权与执行权统一。

国际公司治理的发展趋势:公司治理结构与公司所有权结构相适应,完善法律制度和监管制度与规范自律性行为相结合,发挥国际组织作用,強调保护投资者的利益,努力提髙公司运营的透明度。

我国公司治理模式:采用“三权分立”制度,即决策权、经营管理权、监督权分属于股东会、董事会或执行董事、监事会。

公司治理是一套制度安排,用制度安排来支配公司相关重大利害关系,并从这种制度中实现各自的经济利益。其实质是以股东为核心的利害相关者之间相互制衡关系的总和,其核心是在法律、法规和惯例的框架下,保证以股东为主体的利害相关者为前提的一整套公司权利安排、责任分工和约束机制。

公司要想基业常青,制度比人更靠得住。但世界上从来没有尽善尽美或一劳永逸的制度安排,每一种选择都需要勇气和付出成本。千万不要忘记公司治理的表达是在公司的章程中,公司章程所表达的公司治理 ,只要不与现行法律冲突,就理所应当具有法律效力。因此,公司章程的制定特别重要,应髙度重视,因为公司章程中反映的公司治理是现代企业的核心,决定公司的机制,决定公司的未来与命运。

三讲:责任是公司制度重要的条款

在近代欧洲各国竞相以“公司”之名义,踏浪蹈海。这一时期,公司凭借政府之特权,逐利全球。权力与金钱、财富与血腥伴随,公司在枪炮的护佑下,攻入一个个市场。这类公司以英国东印度公司为代表。

1874年1月1日,经营了274年的英国东印度公司彻底退出历史舞台 ,在世人的膜拜和诅咒中,告别了特许公司。伴随工业革命的快速推进,无数个小公司的兴起,改变了延续千年的经济秩序。经济权利,不再是与政治相结合的一种特权。在死而复生的轮回中,告别特别权后的公司,真正成为财富的创造者。在一个自由的市场中,公司真正成为富民强国的力量。

在拿破仑的眼里,英国是“小店主的国家”。1815年在比利时的滑铁卢,拿破仑率领法军与英国、普鲁土联军展开激战,法军惨败,几天后,拿破仑流放到大西洋一个孤岛上,七年后死于圣赫勒拿岛。

从威灵顿公爵在滑铁卢击败拿破仑开始,横扫欧洲的法国在“小店主的国家”英国面前黯然失色。对于那一轮英、法较量,有人这样评价:“战争的胜利不仅是不列颠军队的胜利,也是市场经济的胜利。”

国家的强盛,己不再仅仅依赖于军事力量,更重要的是经济力量的优势和经济制度。拿破仑时代,当法国政府还在努力经营国有公司的时候,英国政府己经逐渐转换了角色,把公司交还给市场。

1862年,英国通过了《公司法》,从此,英国成立公司不再需要政府的特许,只需要七个人签订一份组织章程,登记营业处所,对外自称“股份有限公司”。

英国的《公司法》成为后来世界各国《公司法》的蓝本。从此法律创立了有限责任的条款,它使得公司的股东(投资人),在有限责任公司的投资更加安全,这是人类的一次伟大创举,它吸引和鼓励了更多人投资公司,创造了巨大的人类财富。

有限责任公司的创举,在为人类谋福利的同时,祸福相依,一些失去良知的人,没有契约精神的人,利用有限责任公司诈取钱财,给人类带来了不少灾难。

如果没有契约精神,守约者受损,违约者得利。正如英国《公司法》创设了的“有限责任”条款,这一条款真伟大,然而还是被人利用,它给善良的人造成灾难和痛苦。因此,在我们痛定思痛之后,呼唤人类不能缺失契约精神。事实上一切诈骗和不诚信的商业行为,都是违背契约精神  ,都会给人类造成痛苦和灾难。

四讲:企业文化是现代公司的核心竞争力

日本一个小岛之国创出了惊人的经济奇迹,靠什么?日本诞生了的企业领袖和现代公司,凭什么?

我们可以从日本现代企业之父的涩泽荣一中找到答案。他不仅创办了日本的一家股份制公司,还撰写了一部介绍股份公司创办之法的指导书。他逐渐发现,要想创建日本的现代企业,要想有根本性的突破,症结不在于是否学会了股份制的样式,而在于如何改变阻碍公司发展的社会文化。他提出了“《论语》与算盘”理论,他认为应当把道德与经营结合起来,用道德来约束人们追逐利的欲望。

我们可以从日本早的私立大学开办者福泽谕吉的《劝学篇》中找到答案。在当时的日本,每160个人当中就有一个人读过《劝学篇》,它开篇一句话是“天不生人上之人,也不生人下之人”。他是日本一个走上大学讲台去讲授经济学的人,在他的影响下,庆应大学的毕业生多半不愿从政,而愿从商。极力主张引入新文化的福泽渝吉并非一个简单的拿来主义者,他主张在思想上尽量吸入西学,在应用上,应结合日本的精神、社会历史、传统、风气。他毕生从事著述和教育活动,形成了富有启蒙意义的教肓思想,他是日本近代教育之父,明治时期教育的伟大功臣,他对日本传播西方资本主义文明起了重要作用。

日本在《劝学篇》和“《论语》与算盘”中孕育了本田宗一郎、松下幸之助、盛田昭夫、稻盛和夫这些的企业领袖,并培育出了丰田、本田、松下、索尼、东芝等伟大的企业。松下幸之助发现了公司使命,稻盛和夫找到了“敬天爱人”……是些不是偶然,而是企业文化在公司中所践行的信仰和价值的发声,企业文化在公司中随处可见,是公司一股非常强大的力量。

人们纷纷到各自的文明中去寻找,用美好的价值重组公司,用高贵的精神锻造公司,用超越利益的公共品质包装公司……这一切都是硬性的管理无法达的,这类具有强大的公司软实力就是现代企业文化。

日本公司向世人证明,无论是道德、情感还是人际关系,都可以同技术转化为现实的生产力,企业文化是现代公司的核心竞争力,这一点我们可以从日本现代公司中找到答案。我们不能因为日本有许多罪过和不友好的行为,去影响我们的视野,进而对现代企业的基本认识受其影响。我们不能忘记彻底批判日本的军国主义,同时,我们也不能忘记学习日本企业文化中对我们有借鉴意义的地方。

五讲:洋务运动为何未诞生中国现代意义上的公司

中日两国近代企业均产生于19世纪60年代 ,中国有洋务运动,曰本有明治维新运动,两国都是以军事工业和民用工业起步。

在十九世纪后期,中国洋务派创办有几十家企业,民族资本主义企业总共也才100多家,而此时,日本企业达到3344家。

甲午战争后,洋务派创办的企业遭到重大挫折,尽管中国民族资本主义有一定的发展,但其企业资本在一万元以上的企业只有463家。

1912年,日本完成了产业革命,确立了资本主义制度,企业资金在500万日元以上的就有1787家。一次世界大战前夕,日本己跃身于世界工业强国之列。

洋务运动可以说是中国近代化的一个开端,它先从创办军用工业和民用工业开始,引进了领先的新的生产力。然而,在专制度下,商人的利益脆弱得就像一件瓷器  ,随时会被打得粉碎。洋务运动的商业活动不可谓不繁荣,为何这时期的企业都始终未能转变为现代意义上的公司?这是因为,在至高无上的君权之下,自由、平等的契约精神和法律保护下的产权制度都是奢谈。在一个权大于法的国家,公司发展没有制度性保障,振兴实业关键应在于通过立宪确立法治、限制公权、保障民权……此时,这些都没有。

从中日发展近代工业不同结局,给世人应有的启示:利用国家权利,实行改革,推行法治,提高人民素质,对内破封建,对外抗强权,是发展近代企业的根本保证;根据国情 ,走自已的路,实行“欧化而不同化”是发展现代公司成败的关键。

开讲律师

李应德。重庆向道律师事务所主任、书记、首席谈判专家,九龙坡区人大代表(专业代表)、首届十佳律师,万象城商圈联合工会副主席、谢街好党员,近百家企业、社团及政府机构的常年法律顾问。通晓法律、熟悉政策,政治敏锐、思维独到,勤于笔耕、能于法律谈判,既擅长建设工程争议、民事纠纷、商事合同的诉争庭辩,又擅长用法律的智慧养护企业的生命。是一名有德、有法的智者律师。(重庆万象城·华润广场B座16楼)







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