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企业内经之丨道在企业
企业内经之丨道在企业

企业内经之丨道在企业

  • 所属分类:公司治理
  • 发布日期:2022-05-10
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第1讲 道在企业
    

中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命1至8年,与欧美企业平均寿命40年相比相距甚远。中国企业数量众多,但寿命普遍较短,重复走着“一年发家,二年发财,三年倒闭”之路,能做强做大的企业更是寥寥无几,究竟是什么原因让中国企业寿命如此之短?有没有解决之道?

道,在中国的语言体系中,代表着形而上的万物本源,也代表着自然规律。企业也有其客观规律,即有其道。“道也者,不可须臾离也,可离,非道也”(《中庸第1章》)这句话按今天的语言讲,就是“道”是不可以片刻离开的,如果可以离开,那就不是“道”了。

日本有一位企业家成功地探索了企业之“道”,他既是企业家,又是哲学家,他的名字叫稻盛和夫。他从1959年创办京都陶瓷株式会社,1984年创办第二电信,这两家企业在他的带领下走入世界500强,他被誉为经营之神。

稻盛和夫在他几十年的企业经营时间里,他亲身经历了经济周期带来无数次企业危机,但是,他凭借其胆识和远见,反而使企业在每次危机中让企业逆势成长。2010年1月,日本航空以2万3千亿日元的负债,事实上日航处于破产之中,舆论普遍认为日航重建是不可能的事。在这样的情况下,稻盛和夫带着“稻盛哲学”与“阿米巴经营”来到日航。他通过制定“日航哲学”,不但诞生了日航共有的价值观,同时也推进了全体员工的意识改革;通过导入“阿米巴经营”,使每一位员工都萌生了经营者的意识,全体员工开始思考如何提高自己部门的销售额,如何削减经费。其结果是,此前一直亏损的日航,在第二年度就取得了1884亿日元的营业利润,变身为世界航空领域收益zui高的企业。

稻盛和夫为何能不断成功,我们不难看出,是他经营哲学和成功的“阿米巴经营”模式,也可以说是稻盛和夫“商道”的成功。商道,有可道,有不可道,有恒道,有非恒道,有非常道。总之,企业有道,道在企业。


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