重庆合同律师

当前位置: 首 页 > 向道案例 > 公司治理
企业内经之丨阿米巴二级成本核算与组织划分
企业内经之丨阿米巴二级成本核算与组织划分

企业内经之丨阿米巴二级成本核算与组织划分

  • 所属分类:公司治理
  • 发布日期:2021-07-14
24小时免费咨询热线:
  • 产品概述
  • 性能特点
  • 技术参数
第10讲 阿米巴二级成本核算与组织划分
    

阿米巴对企业组织改变影响zui大的是从一级成本核算转变为二级成本核算。企业实行二级成本核算不仅能够体现财务成本核算的纵深方向,而且可以强化企业管理、堵塞漏洞、提高产量、降低成本等环节的控制。

成本核算是将一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用,按其性质和发生地点,分类归集、汇集、核算、计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。

阿米巴模式的二级成本核算是指在企业内部进行上下一体的全面成本核算的会计工作组织形式。在这一核算形式下,各阿米巴在会计部门的统一组织下进行各自的明细分类核算,定期将明细核算资料送交会计部门进行核对。会计部门则根据报送的有关明细分类核算资料,登记总分类账及一部分明细分类账,并据此编制会计报告。二级成本核算是阿米巴经营下各阿米巴单位及时利用核算资料进行日常的考核与分析,及时解决本部门出现的各种实际问题。

二级核算的目的是划小核算单位,理顺核算渠道,准确计算产品及劳务成本,控制各生产环节材料、在制品、库存商品等存货占用,进行成本分析与考核,检查监督考核预算和成本计划的执行情况;促进阿米巴积极采取措施降低成本,提供正确的成本数据,为企业经营决策提供科学依据,综合反映企业的生产经营管理水平。

阿米巴二级成本核算制包括两个层次:

第1个层次是一级核算,即人们常说的由企业总部财务会计部门直接负责的会计核算和财务管理工作,其工作任务主要是合理制定各种单位消耗定额和应完成的各类目标值,建立和有效地控制进货库存量,并将它们分解级二级核算单位;负责依据产品开发设计及工艺技术文件,结合市场价格信息,制定公司原材料、产品零部件计划价,人工工时标准和产品成本额;具体组织、指导、检查各车间成本核算及管理,及时地汇总,严格考核,真实处理各级核算单位所提供的会计、财务信息和资料;及时核算、归集、分配生产成本及费用,按产品材料、制造费用、工时定额分摊材料费、人工及制造费用,按产品型号准确计算完工产品实际成本,并进行定额成本偏差与实际可比产品成本对比分析;协助采购、供应、生产、销售等相关部门核查原材料、在制产品、产品管理,做到账账、账实相符。

第二个层次是二级核算,即实行独立核算或半独立核算阿米巴单位直接负责的会计核算和财务管理工作,其工作任务主要是通过核算、控制和管理,努力完成公司总部确定的定额消耗目标值;负责建立健全阿米巴单位资产与存货等二级基础核算台账,准确统计、核对阿米巴领用材料、在制品、完工产品等存货结存情况,进行阿米巴存货、工具、低值易耗品及固定资产核算、计算阿米巴完工产品零件、自制工具工装、外协、技改配套加工成本;准确提供二级核算制所需要的会计、财务信息和资料;及时客观地分析本核算单位的生产或经营业绩,进行费用分析,并迅速做出有效反应、以使经营活动始终处于良性运营状态。

建立阿米巴二级成本核算制的前提条件是组织划分。阿米巴组织划分是阿米巴经营中zui出彩之处。阿米巴经营对外有没有张力和前景,很大程度上取决于组织怎么重组和划分。阿米巴组织划分的目的有四:一是打造自主经营的小集体;二是实现内部市场交易;三是便于二级核算制建立;四是全员做“老板”。

阿米巴组织划分遵循四大原则:

第1,组织扁平化原则。组织扁平化是指通过减少企业的管理层级,压缩职能部门,以便企业快速地将决策权延至企业生产、营销的zui前线,从而为提高企业效率而建立的富有弹性的新型管理模式。组织扁平化摒弃了传统金字塔状企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾,使组织变得灵活、敏捷,富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化,管理幅度的增加与分权。

第二,zui小经营单元原则。阿米巴经营模式就是zui大限度地划小经营单位,衡量出每个经营单位的人均每小时收益,努力追求“销售额zui大化、成本费用zui小化”的经营效果。

第三,内部交易及核算简单原则。阿米巴组织的划分虽然越小越好,但是必须以交易简单、核算简单方便为前提。

第四,成效性原则。阿米巴组织的划分zui好能够针对性地解决目前组织组织突显的问题,以便预期在收入增加、成本费用降低等方面短期内会有显著的成效。



标签

最近浏览:

相关产品

企业内经之丨经营需要洞穿岩石般的坚强意志
企业内经之丨经营者的燃烧斗魂
企业内经之丨销售zui大化、费用zui小化
五句话搞懂诉讼时效
企业内经之丨定价即经营

相关新闻