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公司宗旨
公司宗旨

公司宗旨

  • 所属分类:公司治理
  • 发布日期:2021-04-12
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第二讲

公司宗旨
公司治理



《孙子兵法》上讲,要取得战争的胜利,应考虑五个方面的问题:一曰道;二曰天;三曰地;四曰将;五曰法。其五者“道”为先。孙子所讲之“道”者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危。按今天的话讲,孙子所讲之“道”就是要使人民与君主同心同德,在道路与方针上达成共识,人民甘愿与君主同生共死,而不害怕任何危难。同样,公司也需要上下同心同德,生死与共。在公司治理的顶层设计中zui能体现公司之“道”,就是公司宗旨。

公司宗旨是整个公司发展的zui终目标或愿景。公司宗旨涉及公司的长远目标、具体业务、公司文化、公司精神、经营理念等。公司宗旨是公司战略中zui重要的部分,公司宗旨明示公司价值标准,确保公司内部人员对实现公司目标的主要行动达成共识;为确定公司战略目标、战略选择、政策制定等提供方向性指导;建立公司别于其他的独有形象与品牌。将公司的价值标准、定位、形象、战略目标等记载于公司章程并通过工商行政部门公示,便于公司的潜在合作者了解公司,亦可起到对公司的宣传作用。实际上许多著名的或者成功的公司往往有着不同寻常的公司宗旨,对于这些公司而言,公司章程能够为公司的后续运营提供源源不断的动力支持,对于公司的法律风险防范也有着重要的指引作用。

以华为公司章程的公司宗旨为例,华为公司宗旨由四部分构成:一是核心价值观;二是基本目标;三是公司成长;四是价值分配。

华为的核心价值观由追求、员工、技术、精神、利益、文化、社会责任七方面内容,共计七条。在追求方面,华为章程规定:“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为shijieji领先企业,为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。通过无信赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。”在员工方面,华为是这样规定的:“认真负责和管理有效的员工是华为zui大的财富,尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在要求。”在技术方面的规定:“广泛吸收世界电子信息领域的zui新研究成果,虚心向国内外youxiu企业学习,在独立自主的基础上,开放合作地发展领先的核心技术体系,用我们卓越的产品自立世界通信列强之林。”在精神方面的规定:“爱祖国,爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。”在利益方面的规定:“华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。”在文化方面的规定:“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘大油田、大森林、大煤矿......精神是可以转化成物质的,物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化,不仅仅包含知识、技术、管理、情操......也包含了一切促进生产力发展的无形因素。”在社会责任方面的规定:“华为以产业报国和科教兴国为己任,以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛、为中华民族的振兴、为自己和家人的幸福而不懈努力。”

华为公司的公司宗旨第二部分是基本目标,其中包括质量、人力资本、核心技术、利润等四部分。在质量方面是这样规定的:“我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务,满足顾客日益增长的需要。质量是我们的自尊心。”在人力资本方面的规定:“我们强调人力资本不断增值的目标优于财务资本增值的目标。”在核心技术方面规定:“我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。”在利润方面规定:“我们将按照我们的事业可持续成长的要求,设立每个时期的合理的利润和利润目标,而不单纯追求利润的zui大化。”

华为宗旨的第三部分是公司成长。其中包括成长领域、成长的牵引、成长速度、成长的管理等四个方面。在成长领域的规定:“我们进入新的成长领域,应当有利于提升公司的核心技术水平,有利于发挥公司资源的综合优势,有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势,顺应市场变化的大趋势,顺应社会发展的大趋势,就能使我们避免大的风险。只有当我们看准了时机和有了新的构想,确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时,才进入市场广阔的相关新领域。”在成长的牵引方面的规定:“机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度,促进它们之间的良性循环,就会加快公司的成长。”在成长速度方面的规定:“我们追求在一定利润水平上的成长的zui大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度,以增强公司的活力,吸引zuiyouxiu的人才,和实现公司各种经营资源的zui佳配置。在电子信息产业中,要么成为领先者,要么被淘汰,没有第三条路可走。”在成长管理方面的规定:“我们不单纯追求规模上的扩展,而是要自己变得更youxiu。因此,高层领导必须警惕长期高速增长可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点,必须对成长进行有效的管理。”在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时,必须以更大的管理努力,促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与做实的协调发展。

华为公司宗旨第四部分是价值的分配,其中包括价值创造、知识资本化、价值分配形式、价值分配原则、价值分配的合理性等五个方面。在价值创造方面规定:“我们认为,劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。”在知识资本化方面规定:“我们是用转化资本这种形式使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿;利用股权的安排,形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制、使公司可持续成长、知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度,是我们不断探索的方向。我们实行员工持股制度。一方面,普惠认同华为的模范员工,结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面,将不断地使zui有责任心与才能的人进入公司的中坚层。”在价值分配形式方面的规定:“华为可分配的价值主要为组织权力和经济利益;其分配形式是:机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利,以及其他人事待遇,我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。”在价值分配原则方面的规定:“效率优先、兼顾公平、可持续发展,是我们价值分配的基本原则。按劳分配的依据是:能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距,分配曲线要保持连续和不出现拐点。股权分配的依据是:可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心层和中坚层倾斜,股权结构要保持动态合理性。按劳分配与按资分配的比例要适当,分配数量和比例的增减应以公司可持续发展为原则。”在价值分配的合理性方面的规定:“我们遵循价值规律,坚持实事求是,在公司内部引入市场压力和公平竞争机制,建立公正客观的价值评价体系并不断改进,以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的zui终标准,是公司的竞争力和成就,以及合体员工的士气和对公司的归属意识。”

华为是一个伟大的公司,它真正的伟大正是在于华为的宗旨。华为宗旨是学习和研究公司宗旨不可多得的范本。从华为的公司宗旨不难看出,公司宗旨着重体现公司的公司战略与公司文化。公司章程不仅是公司的宪法,而且是公司治理的重要手段,公司宗旨是公司章程的总纲因此,我们可以得出这样的结论:公司治理不仅仅只是公司制度,而且包括公司的战略与文化,华为公司章程就是zui好的例证。华为公司章程用20条,设计出了公司的战略与文化。虽然绝大部分的公司没有必要像华为宗旨那样宏伟和深邃,但是无论公司大小都需要治理,在治理中必不可少公司章程,公司章程中的宗旨是体现战略与文化的重要部分。由此,公司不论大小都应在公司宗旨中体现公司的核心价值、基本目标、公司成长、价值分配等公司战略与文化,换句话说,无论公司大小,在公司章程中都应载明公司之“道”。


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