特许权使用费制度
提成制是当前律师事务所的常见模式也是内部产权Z清晰的模式。产权清晰是佣金制的优势，但也是制约佣金制律师事务所发展潜力的劣势之一。
1.版税制度的内涵
所谓佣金制，就是合伙人的收入是按照个人获得的业务收入来计算的。扣除律所的管理费用和基本运营成本，剩下的全部归合伙人所有。
在委托律师事务所，也有两种具体的薪酬支付模式:
一是合伙人佣金制和律师薪酬制；也就是说，合伙人之间采用提成的方式进行分配，但是对于律所的员工，则采用工资的方式。律师根据业务能力、资历、工作量、业绩等因素从合伙人处领取工资和奖金。
另一种是合伙人佣金制和律师佣金制；在这种模式下，合伙人和律师之间的分配也采用佣金制。名义上，律所聘请律师，但合伙人或律所不支付律师费用。律师根据他们从事的业务获得报酬。交了管理费，分成给事务所后，剩下的归律师。在律师佣金制度下，律师的社会保险、办公费等费用一般由律所支付，然后从律师佣金收入中扣除。
在提成制下，合伙人或律师具有独立性高、财务清晰、产权清晰的特点，合伙人与律师之间的共同利益非常小。
2.组织模式
佣金制的基本组织模式是平行模式，即合伙人或佣金律师是独立的业务实体和业务单元，合伙人和佣金律师独立承办案件，独立完成案件，独立享受案件带来的经营失败的收益和风险。在佣金制下，合伙人和佣金律师在律师事务所的法律地位和产权上是有区别的，但在项目产权上是平等的。合伙人或律师事务所只能享有合同约定的很小一部分佣金律师项目。律师事务所作为一个组织，主要职能是承担司法行政、社会保障、税务等职能。从某种意义上说，委托律师事务所只是承担了法律要求的Z低限度的管理职能。
3.版税系统的优势
(1)产权清晰
所谓产权清晰，就是合伙人之间、合伙人与佣金律师之间的权利义务非常明确，所有交易都可以量化为佣金比例。合伙人之间的项目合作受到明确协议或指导性分配方案的约束，事务所的分配机制简单。在这种模式下，合伙人之间不容易产生矛盾，有利于事务所规模的迅速扩大。
(2)管理简单
对于佣金制的律所，由于合伙人利益较少，律所通常对公共事务的投入较少，业务研发、业务支持、人力资源、业务承接、风险控制等职能分别由合伙人团队或佣金律师承担，因此管理机制较为单一，事务所公共管理机构数量较少，职能较为单一。
(3)合伙人的显性成本低。
由于佣金制强调合伙人业务的独立性，公共部门数量少，功能简单，所以佣金制律师事务所合伙人承担的显性公共成本较低，对于业务能力强的合伙人来说，可以实现利益Z大化。当然，实际成本可能不会低于公司律师事务所，因为除了明显成本之外的各种业务成本都是由合伙人或佣金律师自己承担的。
(4)有利于规模的快速扩张。
合伙人和佣金律师分布高，佣金律师事务所可以Z大限度的激发合伙人和律师开拓市场的积极性，尤其是对于一些市场热点领域，可以快速调动Z大限度的人力资源进行开发。同时，由于佣金制律师事务所的公共积累很少，合伙人作为事务所股权所有者所能获得的剩余价值分红通常很低甚至没有，新合伙人的引入通常不会稀释原有合伙人的利润分配。因此，合伙人更容易接受新合伙人的加入，这也是佣金制律师事务所规模更容易迅速扩大的内在原因。
(5)抗市场风险能力强。
佣金律师事务所具有合伙人团队结构扁平化、业务独立性强的特点，每个合伙人都是一个市场主体。在法律服务市场处于衰退周期的过程中，成本可以内化到合伙人团队，事务所不会因为一个或几个业务市场的萎缩而破产或倒闭。从Z近几家国际律所的破产案例来看，很少有律所采用佣金制。
4、佣金制度的缺陷
(1)合作不够
由于产权过于清晰，合伙人过于强调根据自己的经营收入进行利益分配。对于合伙人或佣金律师来说，客户的归属成为决定其收入的关键因素，强调合伙人利益的Z大化。在佣金制下，律师往往难以共享委托人，导致律所内部配合不够，难以满足委托人持续、及时的法律服务需求。另一方面，由于合作机制的缺失，合伙人通常要承担业务推广、业务承接、业务办理的全过程，对合伙人的综合素质要求很高，但也会制约合伙人某项才能的Z大限度发挥。
(2)公共职能薄弱
如前所述，在佣金制下，律所与合伙人的比例更倾向于合伙人的利益。这个体系片面追求创收，往往忽视专业分工和团队合作。律师参与律师事务所管理和文化宣传的积极性不高，不利于律师事务所的整体发展和品牌建设。此外，事务所的公共资金积累少，管理职能简单，所以佣金制的律所通常在知识积累、产品研发、形象推广、人力资源培训、业务支持系统等方面比较薄弱。
(3)合伙人隐性成本高。
与显性成本相比，合作伙伴的隐性成本可能更高。由于大量本应由事务所承担的职能被合伙人团队或委托律师自行消化，宣传、产品研发、知识积累、风险控制、人力资源培训分散，各合伙人标准不统一，投入未能形成规模效益，实际上可能增加合伙人成本。
(4)用户体验受到影响。
佣金制的扁平化结构，让合作伙伴更容易参与到服务的全过程，用户体验对中小客户来说无疑是好的。但对于大客户，尤其是法律服务需求更加复杂的客户，佣金律所的内部机制会在一定程度上制约服务效率的提升。当然，许多以佣金为基础的律师事务所现在正在为大客户建立的项目服务团队，以增强用户体验。
