公司，熟悉的陌生人；

公司，倒下了，又起来，生生息息；

公司，哪儿是头？哪儿是脚？哪儿是心？哪儿是手？……

李律师这五讲，娓娓道来，让你在10分钟读懂公司本质，大道至简。

一讲：所有权与经营权分离解放了公司的创造力

二讲：公司治理是现代企业运行的核心

三讲：有限责任是公司制度重要的条款

四讲：企业文化是现代公司的核心竞争力 

五讲：洋务运动为何未诞生中国现代意义上的公司？

 一讲：所有权与经营权分离解放了公司的创造力

美国有一个很驰名的通用汽车公司。一般情况下，建立公司有两种类型 ，一种是围绕个人建立起来的公司，另一种是围绕制度建立起来的公司。由个人驱动的公司，对应的是公司发展的初级阶段或小公司，由制度驱动的公司，是为了满足现代市场需求的现代企业，通用公司属后一种。

通用公司就是以制度驱动而建立起来的现代化公司。它凭借独创制度，在短短5年里，从崩溃边缘发展成为世界一大汽车公司。其成功的关键在于创建了所有权与经营权分离的职业经理人制度。

1923年，斯隆被任命为通用汽车公司总裁。公司里的人都尊敬地称他为“斯隆先生”，管理大师彼得.德鲁克称他为“一位真正的职业经理人”。斯隆先生在通用汽车公司工作了近40年，他从未拥有过公司，却为公司奉献了一生。斯隆的影响远不止一个组织结构图，而是一场公司权力结构的变革。重要的是从一个由所有者来经营管理的小公司，转变成了一个不是由所有者经管，而是由职业经理人来经营的大公司。

所有权和经营权的分离是以职业经理人出现为标志的。由所有者掌控的公司，其实是公司的生命和所有者的生命捆绑在一起  ，这样不利于优人才进入公司，而职业经理人进入公司的管理岗位与所有者实现分离，有利于公司作为一个独立生命体延续下去，可以在一个杰出的人手里发扬光大。

英国在十九世纪未开始，渐渐地失去了帝国的影响力，而被美国所代替，其中的原因之一是不认可专业人士，英国不热衷于培养职业经理人，认为职业经理人在商业中“弄脏了双手”。

在通用创建职业经理人制度后，美国的职业经理人真正走上大公司的管理舞台，公司的命运从此超越了血缘和运气，直接而正面影响了美国经济，助推了美国成为全球一大经济体。

美国从通用汽车开始 ，一场由公司自身完成的管理现代化革命，并逐渐影响了世界各国。美国学者钱德勒认为：当一个公司的中层和高层皆为领取薪水的经理人员所控制的时候，这一个公司可以称其为现代企业。

要想实现“公司无限大”和“公司万年长”这两个梦想 ，所有权和经营权分离是理性的和明智的选择，其标志是职业经理人制度。英国创建了公司“有限责任”制度，英国释放出巨大的经济活力，在英法对决中取胜，同样，美国创建了公司所有权和经营权分离的“职业经理人”制度，释放了巨大的经济能量，赶超了英国，至止今日，美国持续了一百多年的世界经济霸主。由此可见，制度创新的巨大能量和潜在力，无论是公司还是国家，都不可小视。

二讲：公司治理是现代企业运行的核心

公司治理结构影响整个公司的经营决策和经营行为，公司发生的多数行为都是与其存在密切关系 ，公司治理是现代企业的核心。

英美公司治理模式：董事会集决策权和监督权于一身，股权结构髙度分散，股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。德国公司治理模式：将计划监督权与执行权分离，股权集中程度较高，职工参与公司管理。日本公司治理模式：法人持股比例高，公司内部的决策权与执行权统一。

国际公司治理的发展趋势:公司治理结构与公司所有权结构相适应，完善法律制度和监管制度与规范自律性行为相结合，发挥国际组织作用，強调保护投资者的利益，努力提髙公司运营的透明度。

我国公司治理模式:采用“三权分立”制度，即决策权、经营管理权、监督权分属于股东会、董事会或执行董事、监事会。

公司治理是一套制度安排，用制度安排来支配公司相关重大利害关系，并从这种制度中实现各自的经济利益。其实质是以股东为核心的利害相关者之间相互制衡关系的总和，其核心是在法律、法规和惯例的框架下，保证以股东为主体的利害相关者为前提的一整套公司权利安排、责任分工和约束机制。

公司要想基业常青，制度比人更靠得住。但世界上从来没有尽善尽美或一劳永逸的制度安排，每一种选择都需要勇气和付出成本。千万不要忘记公司治理的表达是在公司的章程中，公司章程所表达的公司治理 ，只要不与现行法律冲突，就理所应当具有法律效力。因此，公司章程的制定特别重要，应髙度重视，因为公司章程中反映的公司治理是现代企业的核心，决定公司的机制，决定公司的未来与命运。

三讲：责任是公司制度重要的条款

在近代欧洲各国竞相以“公司”之名义，踏浪蹈海。这一时期，公司凭借政府之特权，逐利全球。权力与金钱、财富与血腥伴随，公司在枪炮的护佑下，攻入一个个市场。这类公司以英国东印度公司为代表。

1874年1月1日，经营了274年的英国东印度公司彻底退出历史舞台 ，在世人的膜拜和诅咒中，告别了特许公司。伴随工业革命的快速推进，无数个小公司的兴起，改变了延续千年的经济秩序。经济权利，不再是与政治相结合的一种特权。在死而复生的轮回中，告别特别权后的公司，真正成为财富的创造者。在一个自由的市场中，公司真正成为富民强国的力量。

在拿破仑的眼里，英国是“小店主的国家”。1815年在比利时的滑铁卢，拿破仑率领法军与英国、普鲁土联军展开激战，法军惨败，几天后，拿破仑流放到大西洋一个孤岛上，七年后死于圣赫勒拿岛。

从威灵顿公爵在滑铁卢击败拿破仑开始，横扫欧洲的法国在“小店主的国家”英国面前黯然失色。对于那一轮英、法较量，有人这样评价:“战争的胜利不仅是不列颠军队的胜利，也是市场经济的胜利。”

国家的强盛，己不再仅仅依赖于军事力量，更重要的是经济力量的优势和经济制度。拿破仑时代，当法国政府还在努力经营国有公司的时候，英国政府己经逐渐转换了角色，把公司交还给市场。

1862年，英国通过了《公司法》，从此，英国成立公司不再需要政府的特许，只需要七个人签订一份组织章程，登记营业处所，对外自称“股份有限公司”。

英国的《公司法》成为后来世界各国《公司法》的蓝本。从此法律创立了有限责任的条款，它使得公司的股东（投资人），在有限责任公司的投资更加安全，这是人类的一次伟大创举，它吸引和鼓励了更多人投资公司，创造了巨大的人类财富。

有限责任公司的创举，在为人类谋福利的同时，祸福相依，一些失去良知的人，没有契约精神的人，利用有限责任公司诈取钱财，给人类带来了不少灾难。

如果没有契约精神，守约者受损，违约者得利。正如英国《公司法》创设了的“有限责任”条款，这一条款真伟大，然而还是被人利用，它给善良的人造成灾难和痛苦。因此，在我们痛定思痛之后，呼唤人类不能缺失契约精神。事实上一切诈骗和不诚信的商业行为，都是违背契约精神  ，都会给人类造成痛苦和灾难。

四讲：企业文化是现代公司的核心竞争力

日本一个小岛之国创出了惊人的经济奇迹，靠什么？日本诞生了的企业领袖和现代公司，凭什么？

我们可以从日本现代企业之父的涩泽荣一中找到答案。他不仅创办了日本的一家股份制公司，还撰写了一部介绍股份公司创办之法的指导书。他逐渐发现，要想创建日本的现代企业，要想有根本性的突破，症结不在于是否学会了股份制的样式，而在于如何改变阻碍公司发展的社会文化。他提出了“《论语》与算盘”理论，他认为应当把道德与经营结合起来，用道德来约束人们追逐利的欲望。

我们可以从日本早的私立大学开办者福泽谕吉的《劝学篇》中找到答案。在当时的日本，每160个人当中就有一个人读过《劝学篇》，它开篇一句话是“天不生人上之人，也不生人下之人”。他是日本一个走上大学讲台去讲授经济学的人，在他的影响下，庆应大学的毕业生多半不愿从政，而愿从商。极力主张引入新文化的福泽渝吉并非一个简单的拿来主义者，他主张在思想上尽量吸入西学，在应用上，应结合日本的精神、社会历史、传统、风气。他毕生从事著述和教育活动，形成了富有启蒙意义的教肓思想，他是日本近代教育之父，明治时期教育的伟大功臣，他对日本传播西方资本主义文明起了重要作用。

日本在《劝学篇》和“《论语》与算盘”中孕育了本田宗一郎、松下幸之助、盛田昭夫、稻盛和夫这些的企业领袖，并培育出了丰田、本田、松下、索尼、东芝等伟大的企业。松下幸之助发现了公司使命，稻盛和夫找到了“敬天爱人”……是些不是偶然，而是企业文化在公司中所践行的信仰和价值的发声，企业文化在公司中随处可见，是公司一股非常强大的力量。

人们纷纷到各自的文明中去寻找，用美好的价值重组公司，用高贵的精神锻造公司，用超越利益的公共品质包装公司……这一切都是硬性的管理无法达的，这类具有强大的公司软实力就是现代企业文化。

日本公司向世人证明，无论是道德、情感还是人际关系，都可以同技术转化为现实的生产力，企业文化是现代公司的核心竞争力，这一点我们可以从日本现代公司中找到答案。我们不能因为日本有许多罪过和不友好的行为，去影响我们的视野，进而对现代企业的基本认识受其影响。我们不能忘记彻底批判日本的军国主义，同时，我们也不能忘记学习日本企业文化中对我们有借鉴意义的地方。

五讲：洋务运动为何未诞生中国现代意义上的公司

中日两国近代企业均产生于19世纪60年代 ，中国有洋务运动，曰本有明治维新运动，两国都是以军事工业和民用工业起步。

在十九世纪后期，中国洋务派创办有几十家企业，民族资本主义企业总共也才100多家，而此时，日本企业达到3344家。

甲午战争后，洋务派创办的企业遭到重大挫折，尽管中国民族资本主义有一定的发展，但其企业资本在一万元以上的企业只有463家。

1912年，日本完成了产业革命，确立了资本主义制度，企业资金在500万日元以上的就有1787家。一次世界大战前夕，日本己跃身于世界工业强国之列。

洋务运动可以说是中国近代化的一个开端，它先从创办军用工业和民用工业开始，引进了领先的新的生产力。然而，在专制度下，商人的利益脆弱得就像一件瓷器  ，随时会被打得粉碎。洋务运动的商业活动不可谓不繁荣，为何这时期的企业都始终未能转变为现代意义上的公司？这是因为，在至高无上的君权之下，自由、平等的契约精神和法律保护下的产权制度都是奢谈。在一个权大于法的国家，公司发展没有制度性保障，振兴实业关键应在于通过立宪确立法治、限制公权、保障民权……此时，这些都没有。

从中日发展近代工业不同结局，给世人应有的启示：利用国家权利，实行改革，推行法治，提高人民素质，对内破封建，对外抗强权，是发展近代企业的根本保证；根据国情 ，走自已的路，实行“欧化而不同化”是发展现代公司成败的关键。

开讲律师

李应德。重庆向道律师事务所主任、书记、首席谈判专家，九龙坡区人大代表（专业代表）、首届十佳律师，万象城商圈联合工会副主席、谢街好党员，近百家企业、社团及政府机构的常年法律顾问。通晓法律、熟悉政策，政治敏锐、思维独到，勤于笔耕、能于法律谈判，既擅长建设工程争议、民事纠纷、商事合同的诉争庭辩，又擅长用法律的智慧养护企业的生命。是一名有德、有法的智者律师。（重庆万象城·华润广场B座16楼）